I. CÁC GIAI ĐOẠN ƯƠM TẠO
Một chương trình ươm tạo tại Vườn ươm Doanh nghiệp Công nghệ cao thường bao gồm 4 giai đoạn, tương ứng với 6 giai đoạn phát triển ban đầu của một doanh nghiệp theoquan niệm của Vườn ươm.
Khám phá: Giai đoạn Vườn ươm tiếp cận với các ý tưởng công nghệ có tính ứng dụng cao và tiềm năng thị trường tốt để đưa vào Vườn ươm.
Tiền ươm tạo: giúp các cá nhân hoặc nhóm có ý tưởng công nghệ tiềm năng tốt hoàn thiện về mặt sản phẩm và phát triển kế hoạch kinh doanh, sẵn sàng cho việc đưa doanh nghiệp vào hoạt động.
Ươm tạo: Trong giai đoạn này, các doanh nghiệp sẽ nhận được đầy đủ các hỗ trợ từ vườn ươm về cơ sở vật chất và tổ chức hoạt động kinh doanh nhằm vượt qua được giai đoạn khó khăn ban đầu và phát triển vững vàng (thường kéo dài 1-3 năm).
Hậu ươm tạo: Dành cho các doanh nghiệp đã tốt nghiệp thành công, nhưng vẫn có nhu cầu sử dụng các dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp do Vườn ươm cung cấp hoặc muốn tiếp tục tham gia trong cộng đồng doanh nghiệp ươm tạo tại Vườn ươm.
II. QUY TRÌNH TUYỂN CHỌN VÀ ƯƠM TẠO
Đánh giá sơ bộ: Vườn ươm sẽ đánh giá một cách tổng quan về dự án theo các mặt: ý tưởng công nghệ, sản phẩm, tiềm năng thị trường, phương án kinh doanh… Nếu chưa thực sự hoàn chỉnh, dự án sẽ được đưa vào giai đoạn tiền ươm tạo.
Tiền ươm tạo: Vườn ươm sẽ hỗ trợ để doanh nghiệp có thể hoàn thiện một cách tốt nhất về ý tưởng, sản phẩm, phương án kinh doanh… đáp ứng các điều kiện vào ươm tạo chính thức.
Hội đồng tuyển chọn: Là những chuyên gia hàng đầu và có nhiều năm kinh nghiệm trong trong lĩnh vực kỹ thuật, kinh tế, pháp luật để có thể đánh giá và chọn lựa được các dự án ưu tú nhất vào Vườn ươm
Chương trình ươm tạo: Các doanh nghiệp vào chương trình ươm tạo sẽ được cung cấp dịch vụ phục vụ nhu cầu phát triển doanh nghiệp. Bên cạnh đó, vườn ươm sẽ đưa ra những đánh giá định kỳ về họat động của doanh nghiệp theo để có những hỗ trợ, điều chỉnh kịp thời.
Tốt nghiệp: Sau quá trình ươm tạo (thường từ 1–3 năm), nếu doanh nghiệp đã vững vàng và đạt được các mục tiêu kinh doanh đề ra ban đầu thì sẽ được công nhận tốt nghiệp và rời khỏi Vườn ươm.
III. TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ
1. Điều kiện tuyển chọn: - Các tiêu chí đánh giá tổng quát: có lĩnh vực chuyên môn phù hợp, có nhu cầu và đạt được tiêu chí hỗ trợ của Vườn ươm, tạo việc làm, thân thiện với môi trường, không gây xung đột quyền lợi, phẩm chất của các thành viên dự án.
- Các tiêu chí đánh giá về mặt kỹ thuật: có tính sáng tạo và hàm lượng chất xám cao, công nghệ tiên tiến, ưu thế so sánh, tính năng của sản phẩm, mức độ khả thi, khả năng ứng dụng, tính hoàn thiện và sự rõ ràng của quy trình phát triển.
- Các tiêu chí đánh giá về mặt kinh doanh: có kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh, năng lực lãnh đạo và kinh doanh của nhóm dự án, tiềm năng thị trường, đối thủ cạnh tranh, tiềm năng về lợi nhuận, có kế họach tài chính, năng lực tài chính, kế hoạch nhân sự.
- Các tiêu chí đánh giá về mặt pháp lý: tuân thủ sở hữu trí tuệ, đăng ký kinh doanh, tuân thủ pháp luật, bằng sáng chế, đăng ký bảo hộ, các trở ngại pháp lý.
2. Tiêu chí đánh giá hoạt động và tốt nghiệp: Thị trường và sản phẩm, nguồn vốn đầu tư và chiến lược đầu ra, mô hình tài chính hoàn chỉnh, chiến lược bán hàng và tiếp thị, phát triển sản phẩm, đội ngũ nhân sự có năng lực.